domingo, 17 de mayo de 2009

El Aprendizaje

El aprendizaje se basa en la sinapsis la cual por medio de las dentritas y axones generan las conexiones neuronales, cuando se encuentra los terminales de un axon con las dentritas se produce el aprendizaje. Esta conexión se produce por los neurotransmisores que generan información a partir de estímulos eléctricos. Pero el aprendizaje se genera en varias etapas que son; preparación adquisición elaboración, formación e integración funcional y para que se produzca el aprendizaje se debe aceptar varios elementos, estos son: Que el cerebro es complejo, que el aprendizaje cambia la estructura física, que se generan cambios que alteran su organización y que distintas partes del cerebro deben estar listas para trabajar en diversas etapas. También hay que considerar los factores que señala “Jensen” que influencian el pensamiento y enriquecen la cognición; estos son: Los genes, las experiencias de vida, la elección de estilos de vida, el deseo y la volición.
Por otra parte los principios del aprendizaje se deben conocer para entender también como el cerebro aprende estos principios desarrollados por “Nummela y Caine”, señalan una serie de aspectos para el mejor entendimiento del proceso de aprendizaje
también estos autores plantean otros elementos como la relación entre el aprendizaje y los procesos de significación, en esto están las bases del constructivismo como lo plantea “Duffy y Jonassen” , “El aprendizaje es un proceso activo donde el significado se desarrolla en base a la experiencia”. También los autores nos presentan los tipos de conocimiento clasificándolos en el conocimiento superficial y el conocimiento técnico o escolástico, aquí se señala al superficial como al memorístico recitativo que sin embargo es necesario para ciertas actividades prácticas elementales y el escolástico como aquel correspondiente a ciertas disciplinas que por si solo no sirve de nada sino siempre unido al superficial. Ambos conocimientos sin embargo no tiene significado por si solos, solamente cuando se le agregan significados profundos y sentidos se transforman en aprendizajes significativos.

¿Es el aprendizaje humano una actividad cerebral única e independiente de otros elementos?, por supuesto que no, el aprendizaje tiene una gran cantidad de componentes que debemos conocer para explicarnos el concepto de enseñanza aprendizaje. Estos son componentes físicos, biológicos, sociales, ambientales y también otros relacionados con el cambio y ciertos principios desarrollados. Existen principios importantes como el relacionado con el que señala que el cerebro es un cerebro social, en efecto para el aprendizaje también los elementos sociales o también llamados ambientales son significativos, así se puede entender lo complicado del aprendizaje cuando las personas se encuentran en un ambiente socioeconómico o sociocultural complicado ejemplo de esto son los bajos niveles de aprendizaje o mejor llamado educultural de aquellos grupos económicos más desposeídos donde salir de este circulo es muy difícil. Si a esto agregamos los elementos físico- biológicos para el desarrollo del aprendizaje a nivel cerebral, nos encontramos que todo el aprendizaje se complica más aun en estos sectores por la calidad de la alimentación o mejor dicho los niveles de desnutrición que poseen estos sectores. En estos casos es innegable la relación alimentación desarrollo cerebral.
Estas visiones se conectan con la vida diaria docente a partir de ciertos elementos teóricos que se han desarrollado de manera eminentemente experimental y a partir de los años de docencia, varios de estos elementos se han ido aplicando sin conocer su existencia teórica o desarrollo científico como por ejemplo en el caso del principio de “La búsqueda de significado ocurre mediante la elaboración de patrones”. Aquí se plantea que en los patrones se incluyen mapas esquemáticos y categorías tanto adquiridos como innatos lo que justifica plenamente lo planteado en los párrafos anteriores respecto a los procesos de enseñanza aprendizaje aplicados durante años de docencia los que pueden ser también innatos así como también producto de experiencias vividas y el impacto del ambiente. En consecuencia el aprendizaje, si bien es cierto se produce a nivel cerebral, no es definitivo que sea solo cerebral, si no a una multiplicidad de factores entre otros los ya mencionados sociales y ambientales. La gran pregunta es entonces si una persona aislada de otras podrá conseguir aprendizajes significativos, la respuesta pareciera ser no, solo conseguirá ciertos tipos de aprendizajes y otros no.

sábado, 16 de mayo de 2009

LOS SIETE SABERES

"Los siete saberes necesarios para la educación del futuro" de "Edgar Morin" es una publicación de 1999, en que la UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura) le solicito para entregar ideas de educación del futuro.
En este texto se presentan los principios claves que según Morin son necesarios para la educación del futuro se entrega a continuación un extracto del capitulo 1, esto con la esperanza de servir de guía y despertar el interés por el conocimiento y la lectura de la obra completa, para quienes así lo requieran pueden acceder en forma completa en:


"Capítulo I: Las cegueras del conocimiento: El error y la ilusión"
"Es muy reciente el hecho de que la educación, que es la que tiende a comunicar los conocimientos, permanezca ciega ante lo que es el conocimiento humano, sus disposiciones, sus imperfecciones, sus dificultades, sus tendencias tanto al error como a la ilusión, y no se preocupe en absoluto por hacer conocer lo que es conocer".
"En efecto, el conocimiento no se puede considerar como una herramienta ready made que se puede utilizar sin examinar su naturaleza. El conocimiento del conocimiento debe aparecer como una necesidad primera que serviría de preparación para afrontar riesgos permanentes de error y de ilusión que no cesan de parasitar la mente humana. Se trata de armar cada mente en el combate vital para la lucidez".
"Es necesario introducir y desarrollar en la educación el estudio de las características cerebrales, mentales y culturales del conocimiento humano, de sus procesos y modalidades, de las disposiciones tanto psíquicas como culturales que permiten arriesgar el error o la ilusión".

miércoles, 13 de mayo de 2009

KWL, Como mejorar nuestras clases

La estrategia se aplico a un curso del IP de la asignatura Gestión y Control de Calidad para alumnos de 7° semestre de la carrera de Ingeniería en Logística identificado como AG0113 sección 977 formado por 5 alumnos de los cuales cuatro son hombres y una mujer, todos ellos son alumnos que trabajan en actividades relacionadas con su especialidad y experiencia laboral de aproximadamente 4 años y con una edad promedio de 28 años.
El propósito de aplicar esta estrategia fue que los alumnos aprendan a realizar preguntas y a discutir los temas tratados. Al ser esta una estrategia de trabajo grupal y discusión del tema así como también la realización de una lluvia de ideas se esta aplicando uno de los principios de señalados en el libro “CÓMO APRENDE EL CEREBRO/MENTE” de "R. Nummela y G. Caine". Este corresponde al Principio segundo: El cerebro es un cerebro social. Este dice entre otras cosas: “Nuestro cerebro/mente cambia en respuesta a su encuentro con otros.Tanto así que los individuos deben ser vistos siempre como partes integrales de un sistema social más amplio". En este caso el sistema social es el grupo curso ya citado anteriormente.

La aplicación se realizo de acuerdo a lo señalado en el material complementario del curso: “Estrategias de Enseñanza” Cap. 3 Estrategia KWL., esto en la clase del 11.05.09 de 20:45 a 23:00 hrs. Se explico la actividad a realizar y se solicito primero realizar una lluvia de ideas acerca de sus conocimientos para luego leer los apuntes entregados y discutir la relación entre estos y los ejercicios realizados, posteriormente se solicito realizar otra lluvia de ideas para revisar las preguntas: ¿Qué están más interesados en aprender? o ¿Qué preguntas aún tienen?. Luego se entrego la hoja KWL preparada manualmente en la clase (lo que se hizo a propósito para incentivar la curiosidad al respecto) y solicitar su llenado. El principal logro conseguido consistió en la retroalimentación de los alumnos para el cierre de la clase y la elaboración de preguntas acerca de lo que esperan aprender o reforzar, lo que será el punto de partida de la próxima clase. Se tomaron fotografías de las actividades e instrumentos utilizados las que están disponibles para quien lo requiera.

sábado, 2 de mayo de 2009

Universidad y Empresa

Liderazgo y Universidad
Entenderemos como liderazgo universitario, a la relación entre las universidades y el sistema productivo, esta relación nos llevara al liderazgo como país desarrollado.
En efecto la relevancia o pertinencia se define como el atributo de las universidades o la educación superior para satisfacer el desarrollo económico de un país. Es decir, la capacidad de trabajar en conjunto con todos los actores del sistema productivo.
Esta relación se expresa por medio de los planes de estudio, en las pasantías o prácticas profesionales de los alumnos en las empresas, en la participación de las universidades en incubadoras de empresas, parques tecnológicos, y similares iniciativas, en los contratos de consultoría o prestación de servicios, en la capacitación laboral, en la formación de técnicos y en el desarrollo de aplicaciones tecnológicas a partir de la investigación científica.

En Chile esta relación se viene desarrollando desde muchos años, con mayor o menor éxito. En efecto, existen dos centros pioneros creados en 1946 y en 1947 estos son respectivamente el Instituto de Investigaciones y Ensayos de Materiales, IDIEM, dependiente de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile y el Departamento de Investigación en Ciencia y Tecnología de la Pontificia Universidad Católica de Chile, (DICTUC), creado como dependencia de la Escuela de Ingeniería y que funciona hoy como una sociedad anónima cerrada.
Pero no son los únicos, sólo la Universidad de Chile posee 47 centros que se relacionan con el sector productivo además todas las universidades tienen centros de este tipo. Entre otros podemos nombrar a los siguientes:
- División de Transferencia Tecnológica (DITT), Univ. de Concepción.
- Centro de Desarrollo de Empresas, Univ. del Bío Bío.
- Centro Regional de Estudios y Educación Ambiental (CREA), Univ. de Antofagasta.
- Centro de Genómica y Bioinformática, Pontificia Universidad Católica de Chile.
- Dirección General de Asistencia Técnica, Univ. Técnica Federico Santa María.
- Los Institutos de Agroindustria, Medio Ambiente, Informática Educativa, Estudios Indígenas y Desarrollo Local y Regional, el Centro de Modelamiento y Computación Científica, y la Incubadora de Empresas de la Univ. de la Frontera.
- Departamento de Gestión Tecnológica (DGT), Univ. de Santiago de Chile.

Como no mencionar en este listado los recientemente creados Centro de Innovación en Capital Humano, Centro de Innovación en Educación (CIEDU) y Centro de Innovación en Agua y Energía (CIAE) de la Universidad Tecnológica de Chile INACAP.

La pregunta es, ¿Es suficiente? La respuesta es muy sencilla “Nunca es suficiente”. Las necesidades siempre son mayores, las organizaciones nacionales siempre requieren apoyo, en especial en los temas de Investigación y Desarrollo. Lo importante es al menos, disminuir la brecha entre lo requerido y proporcionado.


Innovación y Universidad
Respecto a la relación entre innovación y Universidad se puede decir que Chile se encuentra muy lejos de países desarrollados, si se considera como innovación la relación de inversión respecto al PIB, en efecto sólo 0,7 % del PIB es invertido en investigación y desarrollo, en contraposición a países europeos con 1,8% o países emergentes con un 2,2 %.
(CORFO 2008).
Durante el año 2008 CORFO a través de INNOVA, solicitó un estudio para conocer la realidad en innovación y transferencia de información Universidad/empresa, dicho estudio demostró los muy bajos niveles en este importante indicador. Uno de las causas de esta situación es el bajo nivel de formación de capital humano especializado, como por ejemplo formación de doctores y a la vez la baja existencia de estos en las universidades y empresas. Este informe determinó que menos de un 15% de los doctores desarrolla investigación asociativa y que los programas de doctorado están orientados al trabajo académico, donde se emplea al 81% de ellos, además las organizaciones privadas o empresas solo emplean al 11%.
Esta situación implica un cambio de “paradigma”, este es entender que no solo los grados de doctor pueden desarrollar docencia o investigación al interior de las universidades, sino que deben traspasar el umbral de éstas para desarrollar investigación y desarrollo en las empresas, sólo así se alcanzará una mayor relación entre innovación y crecimiento económico.

"Claudio Maggi", director de INNOVA señala: “Los resultados muestran que los mecanismos de transferencia tecnológica desde las universidades hacia el sector empresarial, es bajo comparado con países líderes en esta materia como son Estados Unidos, Inglaterra o Francia”. INNOVA se encuentra actualmente trabajando con ambos polos (empresa-universidad) para acercarlos y para que se produzca la sinergia que el país necesita. Esto a través de incentivos para el desarrollo de trabajo en conjunto y la búsqueda de orientación universitaria hacia el trabajo aplicado y tecnologías aplicables en las empresas.

Por otra parte, recientemente el senado ha aprobado el Tratado Internacional de Patentes que permitirá a los innovadores (inventores) chilenos patentar sus productos en Chile y en forma simultánea en 140 países. Se busca con esto, que los investigadores chilenos no sólo hagan publicaciones académicas de sus proyectos sino también proteger sus productos y transformarlos en un buen negocio. Esto traerá como consecuencia, una mayor cantidad de investigación en este sentido.
Cuál es entonces la problemática, que entre otras cosas, causa el alejamiento de las empresas con las universidades, esta es: Un problema cultural, en América Latina en general, se entiende a las universidades como las dueñas de la teoría y no el trabajo práctico y las investigaciones son orientadas a publicaciones nacionales o internacionales. Se pierde entonces el enfoque a las empresas que sería la base de la innovación, crecimiento y desarrollo, esto pese a lo señalado en el capítulo anterior que muestra los numerosos centros de extensión existentes en las universidades del país.

Nuevamente la pregunta es, ¿Es suficiente? La respuesta es la misma “Nunca es suficiente” la relación entre las Universidades y las empresas siempre debe mejorar.